Разработал подсистему OKR в Saby: упростил постановку целей, внедрил визуальные дашборды и интеграцию с задачами. Процессы ускорились на 60%, выполнение задач выросло на 30%.

$$ to do $$

Предпосылки.

• Структурировать цели для компаний, отделов и сотрудников.
• Обеспечить мониторинг прогресса с визуализацией.
• Упростить согласование планов и фактов.
• Интегрировать с задачами и проектами Saby.
• Поддержать разные типы целей и периодов.

Обсудив задачу с продактами и лидами, я спроектировал интуитивную подсистему OKR, чтобы повысить эффективность и вовлеченность клиентов. Функционал включен по умолчанию для всех клиентов, но с опцией отключения.

Проблема бизнеса

Отсутствие единой системы управления целями в Saby: клиенты использовали Excel и разрозненные модули, что вызывало низкую прозрачность, долгие процессы и отток пользователей. Без OKR не было реестра целей, мониторинга прогресса, фиксации изменений и персонализированных отчетов.

Итак, цель бизнеса = наши задачи.

Создать интуитивную подсистему OKR в Saby, чтобы упростить постановку и мониторинг целей, повысить вовлеченность и обеспечить прозрачность за счет нового интерфейса и интеграций.